5 proyectos SAP que han terminado en Juicio - ERP Spain.com - España y América Latina

 Este webinar abordará las principales causas del fracaso de grandes proyectos ERP, desde errores en la planificación y gestión hasta problemas técnicos y de implementación.

A través de la visión del perito informático, se explicarán los elementos críticos que determinan el éxito o el fracaso de un proyecto de este tipo, y se presentarán casos reales para ilustrar cómo un análisis pericial puede identificar fallos y proponer soluciones efectivas.

Contenido principal:

- Introducción: la complejidad de los grandes proyectos ERP

- Descripción general de lo que implica un gran proyecto ERP y los factores que pueden llevar al éxito o al fracaso. Importancia de la gestión integral y la adaptación a las necesidades empresariales.

Principales causas de fracaso en grandes proyectos ERP

Planificación inadecuada: falta de objetivos claros, expectativas mal gestionadas y análisis incompletos.

Mala gestión de requerimientos: cambios de alcance (scope creep) y falta de alineación entre las necesidades del negocio y la configuración del sistema.

Fallas técnicas: problemas de integración con otros sistemas, deficiencias en el código nativo del producto y configuraciones incorrectas.

Formación insuficiente de usuarios: impacto de la falta de entrenamiento en el uso de la solución.

Gestión deficiente del cambio: resistencia organizativa y falta de comunicación entre los equipos técnicos y funcionales.

El análisis pericial en proyectos ERP.

¿Qué es un análisis pericial en proyectos ERP y cuándo es necesario?

Identificación de responsabilidades: cliente, partner o proveedor. Herramientas y técnicas usadas por un perito para determinar la causa del fracaso: auditorías técnicas, revisión de código, evaluación de la arquitectura y análisis de documentación. Ejemplos de informes periciales y su uso en litigios o resolución de conflictos.

Casos reales: ejemplos de fracasos y lecciones aprendidas

Análisis de varios casos de estudio donde proyectos ERP fallaron, incluyendo las causas identificadas y cómo se abordaron.

Reflexión sobre soluciones y buenas prácticas que pudieron evitar los problemas. 

Soluciones proactivas para evitar el fracaso

Mejores prácticas de gestión de proyectos: planificar, monitorizar y gestionar los riesgos. La importancia de la comunicación efectiva entre todas las partes involucradas.

Gestión del cambio y formación continua para asegurar el éxito a largo plazo.

Conclusiones y preguntas

Recomendaciones finales para prevenir el fracaso en proyectos 

Sesión de preguntas y respuestas para resolver dudas de los asistentes.

Presentador: Luis Vilanova Blanco, perito colaborador con la justicia experto en ERP SAP y socio fundador de www.peritajesap.es, será el encargado de impartir este webinar, compartiendo su experiencia en la evaluación de proyectos SAP y el análisis de las causas detrás de su fracaso.