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ROI de 4 a 1 en la inversión efectuada en un ERP

ROI de 4 a 1 en la inversión efectuada en un ERP
Por Redacción ERP-Spain.com
Actualizado el 10 de diciembre, 2019 - 11.10hs.

Publicamos grabación del webinar grabado el día 09/12/2019

Ponentes:Ramón Jimènez García

El Ingeniero Ramón Jiménez (México) ofrece una consultoría en reingeniería de procesos para empresas que cambian o implementan un nuevo ERP.
 
Ofrece uno ROI de 4 a 1 en cualquier inversión efectuada en un ERP. 
 
En este webinar nos va a explicar la importancia de establecer un ROI para los proyectos ERPs y también cómo poder hacer su medición una vez puesto en marcha el software. 
 
La agenda del Webinar es:
 
- Porque  la importancia  del ROI en  los  proyectos 
 
- Relación del ROI  con la  implementación de  un  ERP en Empresas 
 
- Enunciar  los  puntos  fuertes del ROI, para  evaluar  su  efectividad 
 
- Comparativo  de  lo  actual  vs lo propuesto a  través  del  ROI 
 
- Seguimiento a las  etapas  del  ROI durante  el  proyecto 
 
- Aplicación de las  5 "Q" 
 
- Evaluar en  conjunto con la empresa la reducción de  costos y  gastos  
 
- Capacitar a los integrantes  del equipo del   proyecto 
 
- Presentar  cada semana los avances  del  ROI con la Alta  Dirección 
 
- Documentar el Proyecto en  detallle, manifestando  el  ROI  prometido 
 
Estas son las etapas de su metodología:
 
1ª Etapa
 
Obtener foto de la Situación Actual de la empresa donde realiza un Diagnóstico y se aplica el “FODA”, Evaluación de Estrategias y Objetivos (Empresa y por área), revisión de Estados Financieros, Realización de un Benchmarking, Investigación de campo en toda la empresa, para encontrar las áreas de oportunidad a corregir, revisión de formatos, evaluación de ERP (si tienen) Aplicación de cuestionario, para ver Clima Organizacional, para la Administración del cambio, recordando que el factor humano es lo más importante en toda organización.
 
2ª Etapa
 
Diseño de la Planeación  Estratégica donde plasma el camino a Seguir de cada una de las áreas que conforman a la Empresa. lo cual va soportada con procesos bajo el concepto del TO-BE y se desarrollan a través de la metodología de BPM
 
3ª Etapa
 
Aplicación de Técnicas para realizar Administración del Cambio utilizando la Metodología "ADKAR" que nos permite sensibilizar la situación laboral en todas las áreas de la empresa
 
4ª Etapa
 
Ejecución de Metas y Objetivos, reforzadas con KPI´s, tanto en  procesos simples, descripciones de puestos, así  como en las estrategias que se diseñaron
 
5ª Etapa
 
Tablero de Control a través del BSC. en 4 grandes Perspectivas: La parte Financiera, la parte de los clientes, la parte de los procesos y la parte de capacitación del personal de acuerdo a los cambios que se realizan en el proyecto
 
6ª Etapa
 
Elaboración de Programa de Mejora Continua, en base a los resultados de los KPI´s y del BSC de acuerdo al porcentaje de cumplimiento de las 4 fases.
 

 

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