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Taller de Lantares en Madrid y Barcelona: Cómo definir y construir un Cuadro de Mando con Cognos Metric Studio y Dashboarding

Reportaje de Begoña Contento, redactora de ERP-Spain.com, de 5 páginas

Por Redacción ERP-Spain.com
Actualizado el 29 de junio, 2007 - 14.16hs.
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La consultora española Lantares, especialista en la implantación de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y Platinum Reseller Partner de Cognos, acaba de celebrar en Madrid y Barcelona ‘Talleres de Trabajo’ en los que ha enseñado a definir y construir un Cuadro de Mando. Los asistentes, profesionales de empresas líderes del mercado español, participaron activamente en el diseño de un Mapa Estratégico partiendo de un caso práctico ficticio y comprobaron su conversión en un Cuadro de Mando Integral mediante la solución Cognos Metric Studio y Dashboarding. A continuación apuntamos algunas claves de la metodología y las soluciones propuestas en estas sesiones.

ERP-Spain.com ha asistido al ’Taller de Trabajo: ¿Cómo se define y se construye un Cuadro de Mando?’ que se celebró en Madrid el pasado 13 de junio en dos sesiones, matinal y vespertina, dado el alto número de inscripciones, y que seis días después se repitió en Barcelona, para conocer la oferta de Lantares en este tipo de herramientas y la dinámica de un ‘Taller de Trabajo’.

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