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Identificación de siete áreas de refuerzo para lograr la competitividad en la industria y estrategias para llevarlo a cabo

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Por Redacción ERP-Spain.com
Actualizado el 19 de marzo, 2007 - 11.12hs.

Independientemente de su tamaño, país de origen o recursos, una empresa debe ser competitiva en su nicho de mercado. Esto significa igualar o superar a los competidores en calidad, tiempos de entrega, precios, flexibilidad, innovación y servicio al cliente. Este documento, de Infor, explora las habilidades críticas que distinguen a los fabricantes altamente competitivos del resto en los mercados globales.

En este documento, un consultor en fabricación explica las mejores prácticas para reducir los tiempos de entrega, acelerar la llegada al mercado, recortar costes operativos, adelantarse a las expectativas del consumidor, gestionar la empresa a escala global, reforzar los procesos outsourcing y mejorar la visibilidad del rendimiento de negocio.

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