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Infor EAM en Principal eléctrica Latinoamericana

La central hidroeléctrica es el 1er generador de Uruguay y el 2do generador hidroeléctrico en Argentina

Infor EAM en Principal eléctrica Latinoamericana
Por Redacción ERP-Spain.com
Actualizado el 15 de enero, 2018 - 09.04hs.

Salto Grande, organización binacional (Argentina y Uruguay) de generación y trasmisión eléctrica, implementa Infor EAM. La central hidroeléctrica es el 1er generador de Uruguay y el 2do generador hidroeléctrico en Argentina. La potencia de la central hidroeléctrica es de 1.890 MW, dispone de 14 turbinas Kaplan de 25,4 m de salto nominal, así como una doble interconexión internacional en 500 kV de 2000 MVA entre Argentina y Uruguay.

La central hidroeléctrica Salto Grande implementa Infor EAM. Anteriormente utilizaba MPX Mantec para el mantenimiento y la gestión de los activos físicos en Salto Grande desde 2006, software que quedó tecnológicamente obsoleto y no permitía realizar interfaces con el ERP existente de la manera deseada. Salto Grande detectó la necesidad de hacer una actualización a una solución integrable con el ERP y adoptar una solución tecnológica fiable para mejorar la productividad y la eficiencia pensando en el mediano y largo plazo.

Una vez hecha la evaluación de funcionalidades de distintos sistemas se decidió por la solución Infor EAM, ya que esta cumplía con todas las especificaciones y funcionalidades requeridas.

Infor EAM se implementó entre 2013 y 2016, implementando más de 34 servicios ejecutores con más de 330 usuarios.

Posteriormente, mediante un proceso de mejora continua y con el apoyo de servicios de consultoría de Infor se fueron implementando nuevas funcionalidades, nuevos módulos e interfaces con otros softwares utilizados en la organización (RRHH, Flota, viáticos, correo electrónico, MVD quality en sharepoint, archivo técnico).

Anualmente Infor libera una o más actualizaciones de Infor EAM, y Salto Grande las evalúa. Por ejemplo, actualmente se está implementando “Alert Management” e Infor ION, lo que permitirá un aprovechamiento mayor de la información registrada por los sistemas de control del equipamiento. De igual manera se evalúan constantemente las nuevas versiones del aplicativo en las distintas plataformas móviles, ya que para Salto Grande es fundamental optimizar el registro en tiempo real de inspecciones por parte de los técnicos, y las soluciones móviles de Infor EAM han permitido mejorar la calidad de información registrada y optimizar los tiempos. Al contar con soluciones móviles que permiten trabajar Off-Line sólo es necesario tener conectividad al momento de realizar la sincronización, lo que para nosotros es fundamental.

Beneficios

Cambio Cultural en la Organización, mediante la integración de los procesos de Operación, Mantenimiento, Renovación y la Gestión por Indicadores

Toma de decisiones de los diferentes niveles (operativo, táctico y estratégico), soportadas en información

Soporte para la evaluación integral del Costo del Ciclo de Vida de los Activos

Comunicación y Seguimiento de las actividades

Soporte para la gestión de proyectos transversales a la organización

Soporte para la gestión del Proceso de Mantenimiento y su ciclo de mejora (Planificar, ejecutar, evaluar, implementar)

Estos beneficios se lograron a partir de una gradual implementación de procesos de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y proyectos en el marco de la Gestión de Activos:  

Gestión de Licencias p/sacar de servicio activos afectados al Mercado Eléctrico

Gestión completa de Permisos de Trabajos

Planificación de Inspecciones Programadas de Mantenimiento

Etiquetado de Equipos y Rondas de Inspecciones con Tablets (Mobile)

Planificación, Ejecución y Seguimiento de Mantenimientos Mayores

Transferencia de Conocimiento entre Operadores (medidas de seguridad precargadas, historial de equipos, trabajos y fallas, estandarización de ronda diaria)  

Revisión Continua de Planes de Mantenimientos

Registro de Actividades de los Trabajos; Historial de intervenciones (Costos, horas insumidas, contrato, documentación, fotos)

Administración de Solicitudes de Trabajo entre Servicios Ejecutores

Actualización de Documentación (planos, instructivos, etc)

Gestión de Inspecciones y correctivos

Ingeniería en Confiabilidad (KPIs, Reportes, Análisis de Fallas)

Gestión de Flota

Unificación de Inventarios de Activos Físico y Contable (en implementación); y la respectiva Alta, Baja y Modificación de Activos Físicos.

Gestión de todos los Proyectos de la Renovación y Modernización de Salto Grande con Metodología de Gestión de Proyectos.  

Citas: 

“Estamos muy conformes con nuestra experiencia con la implementación de Infor EAM y con los beneficios obtenidos a la fecha. Hemos establecido una relación muy fluida y estrecha con Infor, de mutuo beneficio”, afirma Lauro Severi, jefe del Área de Ingeniería, Salto Grande.

“La gestión de los activos integral en la organización es fundamental para mejorar la eficiencia y la producción energética. El costo y la complejidad de mantener una infraestructura de generación aumenta a medida que aumenta la población, y la tecnología resulta fundamental para poder controlar costos, maximizar la confiabilidad y optimizar el servicio a los clientes, resguardando la seguridad de las personas y el medioambiente y contando en línea con la información y trazabilidad de los Activos. Empresas como Salto Grande eligen Infor EAM por flexibilidad y capacidad de resolver las problemáticas claves del sector y contar con la gestión integral de proyectos de la Organización para los próximos 15 años”, afirma Ruben Belluomo, Gerente Comercial, Infor Cono Sur.

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